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相信很多人养过金鱼，
看到金鱼在水中游来游去，
我们的心情也会十分愉悦。
金鱼缸是玻璃做的，
透明度很高，
不论从哪个角度去看，
金鱼的活动情况，
都可以一目了然，
既可以欣赏鱼儿，
一旦金鱼出现问题，
又能及时处理，
透明的鱼缸，
不仅方便我们欣赏鱼儿，
还让养鱼变得简单。
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有感于此，
日本最佳电器株式会社
社长北田光男先生提出了金鱼缸法则。
金鱼缸法则，
是一种比喻，也叫透明效应，
指的是极高透明度的民主管理模式。
组织管理上，
如果能做到各项制度透明，
人人可监督，
那么所有的问题都会阳光化，
及时纠正，
组织也就能健康发展。
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管理机制，要像“透明鱼缸”，
增加规章制度和各项工作的透明度
是企业一项任重而道远的任务，
不是一朝一夕就可以做好的。
有了高度透明的机制，
领导者的行为就会受到监督，
就会有效地防止领导者滥用权力，
从而强化领导者的自我约束。
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管理事务，要维护“清澈的水质”。
作为企业的管理者，
要不断提升自身的综合素质，
加强职业道德修养，
坚持公平、公正、公开处理事务，
做到了公平、公正，我们就不怕公开，
让下属有“知情权”，
员工看到后，
不仅主人翁意识增强，
敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。
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需要注意的是，在爱情中，
彻底的透明却并非好事。
两个人之间之所以存在爱，
是因为相互吸引，
具有神秘感的物体，更具吸引力。
当一个你能够完全看穿的人，
站在你面前，
你会有兴趣研究他吗?
亲密关系的维持，
既要坦诚，也要有所保留。
想让爱情持久，
就不能将自己毫不保留地呈现在对方面前，
否则只会令对方丧失兴趣，
爱情也就容易失败。
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鱼缸品牌
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